No.2育成

中小企業では、社長自身が営業、採用、資金繰り、顧客対応、人材育成、業務改善まで幅広く担っているケースが珍しくありません。創業期や社員数が少ない段階では、この経営スタイルは非常に合理的です。意思決定が速く、社長自身の経験や人脈を最大限に活用で...