マネジメント

企業が成長して社員が増えてくると、経営者一人ですべての社員を見たり、すべての判断をしたりすることは難しくなります。そこで重要になるのが管理職です。しかし、中小企業を支援していると、「管理職にはしたけれど、具体的に何を任せればいいのか分からな...

「営業成績が一番だから営業課長にしよう」「技術力が高いから現場の責任者を任せよう」中小企業では、このような形で管理職が決まることが少なくありません。もちろん、現場で実績を上げてきたことは重要です。しかし、ここには一つ大きな落とし穴があります...

「社員が指示を待ってばかりいる」中小企業の経営者や管理職から、よく聞く悩みの一つです。しかし、社員に「もっと自分で考えて動いてほしい」と伝えるだけでは、組織はほとんど変わりません。社員が自分で考えて行動できるかどうかは、本人の性格や能力だけ...

「次の部長候補がいない」「管理職に昇進させても部下を育てられない」。中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。しかし、管理職が育たない原因を「本人の能力不足」だけで考えてしまうと、本当の問題を見落とします。厚生労働省の令和6...