経営改善・組織改革 社外COOとは｜中小企業が外部の右腕を活用するメリット
導入「売上が伸びてきたのに、社長の仕事ばかり増えていく」中小企業では珍しくない問題です。営業、採用、資金繰り、業務改善、社員教育、取引先対応。重要な判断がすべて社長に集まり、「自分がいなければ会社が動かない」という状態になっている企業もあり...
社長の右腕
経営改善・組織改革 
組織づくり・人材育成 会社が成長するほど、社長一人では経営できなくなる
中小企業では、社長自身が営業、採用、資金繰り、顧客対応、人材育成、業務改善まで幅広く担っているケースが珍しくありません。創業期や社員数が少ない段階では、この経営スタイルは非常に合理的です。意思決定が速く、社長自身の経験や人脈を最大限に活用で...
経営・組織づくり 社長の右腕とCOOは、似ているようで役割が違う
会社が成長すると、経営者から「そろそろ自分の右腕になる人が欲しい」という相談を受けることがあります。そのとき候補として出てくる言葉が「COO」です。しかし、社長の右腕とCOOは必ずしも同じものではありません。この違いを理解せずに役職だけをつ...
人材育成・組織改革 社長の右腕が育たない会社に共通する5つの原因
導入「社長の右腕になる人材がいない」中小企業の経営者から、よく聞く悩みの一つです。優秀な社員を管理職にしたものの、結局重要な判断はすべて社長。何か問題が起きれば社長が現場に入り、社員は再び指示を待つようになる。しかし、右腕が育たない原因を「...
人材育成・組織改革 社長の右腕に必要な5つの能力とは｜中小企業の成長を支える人材の条件
「社長の右腕が欲しい」企業経営者から相談を受けていると、よく聞く言葉です。しかし、ここで一つ考えなければならないことがあります。右腕とは、単に仕事ができる社員なのでしょうか。私はそうではないと考えています。社長の右腕とは、社長の考えを理解し...
経営改善・組織づくり 社長の右腕は、会社を動かす仕組みをつくる
導入中小企業の経営者から、「社員に任せたいが、結局は自分が対応している」「重要な判断がすべて自分に集まっている」という相談を受けることがあります。創業期は、社長が営業から顧客対応まで担うことで、事業を早く成長させられます。しかし、会社が成長...