組織づくり

導入人事評価制度という言葉を聞くと、「社員の仕事ぶりを評価して、A・B・Cなどのランクや点数をつける仕組み」を思い浮かべる経営者は少なくありません。もちろん、昇給や賞与、昇進を決めるためには一定の評価が必要です。しかし、人事評価制度の目的を...

導入「社員に仕事を任せたいけれど、結局自分でやってしまう」中小企業の経営者や管理職から、よく聞く悩みです。任せても思ったような結果にならない。細かく説明するより自分でやった方が早い。そうして社長や管理職が仕事を抱え続けている会社は少なくあり...

導入「社員が指示されたことしかやらない」「もう少し自分で考えて動いてほしい」中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。そこで、「最近の若い社員は主体性がない」「本人の意識を変えなければならない」と考えてしまうケースがあります...

中小企業の経営者からよく聞く悩みの一つが、「管理職が育たない」という問題です。優秀な社員を課長や部長に昇進させたものの、仕事を部下に任せられない。自分で仕事を抱え込み、チームのマネジメントまで手が回らない。こうした状況は珍しくありません。し...

導入「社長の右腕になる人材がいない」中小企業の経営者から、よく聞く悩みの一つです。優秀な社員を管理職にしたものの、結局重要な判断はすべて社長。何か問題が起きれば社長が現場に入り、社員は再び指示を待つようになる。しかし、右腕が育たない原因を「...

「社長の右腕が欲しい」企業経営者から相談を受けていると、よく聞く言葉です。しかし、ここで一つ考えなければならないことがあります。右腕とは、単に仕事ができる社員なのでしょうか。私はそうではないと考えています。社長の右腕とは、社長の考えを理解し...

「求人を出しても応募が来ない」「採用しても長く続かない」こうした悩みを抱える中小企業が増えています。帝国データバンクの2026年4月調査では、正社員が不足している企業は50.6％となり、半数を超える企業が人材不足を感じています。人材不足は一...