経営改善

会社を成長させたいと考えたとき、多くの経営者は「売上を増やす」「営業を強化する」「社員を採用する」といった施策を考えます。もちろん、どれも重要です。しかし会社の成長が止まっている原因は、売上だけにあるとは限りません。成長の前提そのものを見直...

導入「経営コンサルタントに相談するほど、まだ会社は悪くない」そう考える経営者は少なくありません。しかし、経営改善の相談で重要なのは、会社が危機的な状況になっているかどうかではありません。むしろ、まだ対策を選べる段階で相談できるかどうかが重要...

導入「経営コンサルタントは、大企業が使うもの」このような印象を持つ中小企業経営者は少なくありません。しかし実際には、経営者自身が営業、財務、人事、採用、組織づくりなど多くの仕事を担っている中小企業ほど、外部の専門家を上手に活用する意味があり...

「経営コンサルタントに相談してみたい。でも、いくらかかるのか分からない」中小企業の経営者からよく聞く疑問です。経営コンサルタントには統一された料金表がありません。顧問契約、スポット相談、プロジェクト型、成果報酬型など契約方法もさまざまで、支...

「経営コンサルタントに相談すると、何をしてくれるのだろう？」経営者の中には、このような疑問を持っている方も多いのではないでしょうか。経営コンサルタントという言葉は知っていても、実際に何を相談できるのかは意外と分かりにくいものです。経営課題は...

「先月の売上はいくらでしたか？」この質問に答えられる経営者は多いでしょう。では、「先月の営業利益はいくらでしたか？」「粗利益率は？」「現預金はいくら増減しましたか？」と聞かれたら、すぐに答えられるでしょうか。会社の状態を正確に把握するために...

「今月はいくら売れば黒字になるのか？」経営者であれば、この質問にすぐ答えられる状態にしておきたいものです。売上目標を持っている会社は多くても、「黒字になるために最低限必要な売上」を把握している会社は意外と少なくありません。その境界線を示す数...

経営会議を毎月開催しているのに、「会社があまり変わらない」と感じている経営者は少なくありません。その原因の一つが、経営会議が「報告会」になっていることです。売上はいくらだったのか。どの案件が進んでいるのか。各部署で何が起きているのか。もちろ...