財務・資金戦略 キャッシュフロー経営とは？利益と現金の違いを中小企業向けに解説
「売上も伸びている。決算も黒字。それなのに、なぜ会社にお金が残らないのか」中小企業の経営相談では、こうした疑問が少なくありません。原因の一つは、「利益」と「現金」を同じものとして考えてしまうことです。会社を安定して成長させるためには、売上や...
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財務・経営改善 粗利益とは？経営者が売上より先に確認すべき重要な数字
導入経営者に「会社の業績はいかがですか」と質問すると、多くの場合、最初に出てくるのが売上高です。「今年は1億円を超えそうです」「前年より20％伸びています」もちろん売上は重要です。しかし、経営を見るうえで売上と同じくらい、場合によってはそれ...
経営改善 経営改善は「何をするか」より「何から始めるか」が重要
会社の業績を改善したいと考えたとき、多くの経営者が最初に考えるのは「売上を増やす」「経費を削減する」「人を採用する」「AIやITを導入する」といった具体策です。しかし、経営改善で重要なのは、施策の数ではありません。何から、どの順番で改善する...
経営改善・財務 売上はあるのに会社にお金が残らない本当の理由
「売上は伸びている。それなのに銀行口座のお金が増えない」中小企業の経営相談をしていると、このような悩みを聞くことがあります。実は、売上が増えれば自動的に会社のお金も増えるわけではありません。経営で大切なのは、売上をつくるだけでなく、売上を「...
経営改善 経営改善コンサルタントは、会社を動かす仕組みをつくる
経営改善コンサルタントというと、「経営者に助言する人」「売上を伸ばす方法を教える人」というイメージを持たれることがあります。しかし、本来の役割は、知識や正解を伝えることだけではありません。会社の現状を客観的に整理し、経営課題の優先順位を決め...
経営改善・組織づくり 社長の右腕は、会社を動かす仕組みをつくる
導入中小企業の経営者から、「社員に任せたいが、結局は自分が対応している」「重要な判断がすべて自分に集まっている」という相談を受けることがあります。創業期は、社長が営業から顧客対応まで担うことで、事業を早く成長させられます。しかし、会社が成長...
財務・資金戦略 経営者が知っておきたい財務指標｜会社の状態が分かる7つの数字
導入「今月も売上が伸びているから、経営は順調だ」そう考えていたにもかかわらず、月末になると支払いのお金が足りない。利益は出ているはずなのに、借入金が増え続けている。このような状況は、中小企業では決して珍しくありません。会社の状態は、売上だけ...
資金調達・財務戦略 外部CFOは、会社のお金を未来に変える経営パートナー
会社を経営していると、売上、利益、資金繰り、借入、設備投資、採用など、お金に関する判断が次々に発生します。ところが、多くの中小企業では、こうした重要な判断を社長一人が担っています。経理担当者や税理士はいても、将来の資金計画や投資判断まで相談...
経営改善・経営戦略 経営計画書は、会社の未来を「行動」に変える設計図
導入経営計画書と聞くと、「銀行から融資を受けるときに提出する書類」「補助金を申請するために作る資料」と考える経営者も少なくありません。しかし、本来の経営計画書は、外部へ見せるためだけのものではありません。会社がどこへ向かい、何を優先し、誰が...
経営改善・財務 資金繰りが苦しい会社ほど「借りる前」に見直すべきこと
資金繰りの問題は突然起こるわけではない「売上はあるのに、月末の支払いが苦しい」中小企業の経営相談では、このような悩みが少なくありません。資金が不足すると、多くの経営者は融資や追加借入を考えます。もちろん、事業を継続するために資金調達が必要な...