人材育成・組織改革 社員との1on1ミーティングを成功させる7つのポイント
導入社員とのコミュニケーションを増やすために、1on1ミーティングを導入する企業が増えています。しかし、「毎月実施しているのに社員が本音を話さない」「業務報告だけで終わる」「何を話せばよいか分からない」という声も少なくありません。1on1は...
管理職育成.
人材育成・組織改革 
人材育成・組織改革 人事評価制度は社員に点数をつける仕組みではない｜人が育つ会社の評価制度とは
導入人事評価制度という言葉を聞くと、「社員の仕事ぶりを評価して、A・B・Cなどのランクや点数をつける仕組み」を思い浮かべる経営者は少なくありません。もちろん、昇給や賞与、昇進を決めるためには一定の評価が必要です。しかし、人事評価制度の目的を...
人材育成・組織改革 指示待ち社員を生み出してしまう会社の5つの特徴
「うちの社員は、自分で考えて動かない」経営者や管理職からよく聞く言葉です。しかし、社員が指示を待つようになった原因を、本人の性格や意欲だけに求めてしまうと、本当の問題を見落とすことがあります。私は経営改善や組織づくりを考える際、「社員がなぜ...
人材育成・組織改革 自分で考える社員は偶然には育たない｜主体性を育てる組織づくり
導入「社員が指示されたことしかやらない」「もう少し自分で考えて動いてほしい」中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。そこで、「最近の若い社員は主体性がない」「本人の意識を変えなければならない」と考えてしまうケースがあります...
人材育成・組織改革 優秀な社員を管理職にして、なぜ失敗するのか
「営業成績が一番だから営業課長にしよう」「技術力が高いから現場の責任者を任せよう」中小企業では、このような形で管理職が決まることが少なくありません。もちろん、現場で実績を上げてきたことは重要です。しかし、ここには一つ大きな落とし穴があります...
人材育成・組織改革 管理職は肩書を与えただけでは育たない
中小企業の経営者からよく聞く悩みの一つが、「管理職が育たない」という問題です。優秀な社員を課長や部長に昇進させたものの、仕事を部下に任せられない。自分で仕事を抱え込み、チームのマネジメントまで手が回らない。こうした状況は珍しくありません。し...
人材育成・組織改革 管理職が育たない会社に共通する7つの問題
「次の部長候補がいない」「管理職に昇進させても部下を育てられない」。中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。しかし、管理職が育たない原因を「本人の能力不足」だけで考えてしまうと、本当の問題を見落とします。厚生労働省の令和6...