資金繰り・財務改善 資金繰り表の作り方｜経営者が押さえるべき7つのポイント
会社経営で「売上も利益も出ているから大丈夫」と考えるのは危険です。利益と現金は同じではありません。売上を計上しても入金が2カ月後なら、その間にも仕入代金、給与、家賃、税金、借入金の返済などが発生します。だからこそ経営者に必要なのが「資金繰り...
中小企業経営
資金繰り・財務改善 
資金調達・財務／経営改善 黒字なのに資金不足になるのはなぜ？中小企業が知るべき黒字倒産の仕組み
「売上も伸びている。決算も黒字。それなのに会社にお金がない」中小企業の経営相談では、このような状況は決して珍しくありません。会社は利益が出ていれば安全だと思われがちですが、実際には利益と現金は別物です。損益計算書が黒字でも、支払日に必要な現...
経営改善・財務 売上はあるのに会社にお金が残らない本当の理由
「売上は伸びている。それなのに銀行口座のお金が増えない」中小企業の経営相談をしていると、このような悩みを聞くことがあります。実は、売上が増えれば自動的に会社のお金も増えるわけではありません。経営で大切なのは、売上をつくるだけでなく、売上を「...
経営改善 中小企業の経営課題を正しく見つける5つの方法
導入中小企業の経営者から、「売上が伸びない」「社員が定着しない」「資金繰りが苦しい」といった相談を受けることがあります。しかし、最初に挙げられた悩みが、その会社の本当の経営課題とは限りません。売上の低迷は結果であり、原因は営業活動の管理不足...
資金調達・財務改善 銀行が融資したくなる会社の7つの共通点
「銀行から融資を受けるには、黒字でなければならない」そのように考えている経営者は少なくありません。しかし実際には、黒字でも融資を断られる会社がある一方で、一時的に赤字でも融資を受けられる会社があります。銀行が見ているのは、決算書の利益だけで...
経営改善・組織づくり 社長の右腕は、会社を動かす仕組みをつくる
導入中小企業の経営者から、「社員に任せたいが、結局は自分が対応している」「重要な判断がすべて自分に集まっている」という相談を受けることがあります。創業期は、社長が営業から顧客対応まで担うことで、事業を早く成長させられます。しかし、会社が成長...
経営改善 成長企業が実践する経営改善7つのポイント
導入会社を成長させるためには、売上を増やすことが重要です。しかし、売上だけが増えても、利益や現金が残らず、社員が疲弊してしまえば、持続的な成長とはいえません。本当に成長している企業は、営業だけを強化するのではなく、財務、業務、人材、組織、会...
AI導入・DX AIを経営戦略に組み込む方法｜中小企業が成果を出す7つのステップ
生成AIを使って、メールや資料を作る企業が増えています。しかし、社員が個人的にAIを使っているだけでは、会社全体の生産性や利益が大きく改善するとは限りません。AI導入で成果を出すためには、便利なツールとして使うだけでなく、経営戦略の中に位置...
経営改善 中小企業が売上高より利益率を見るべき本当の理由
売上が増えても、会社が強くなるとは限らない企業経営では、売上高が成長の象徴として語られます。「過去最高売上を達成した」「年商1億円を超えた」といった数字は分かりやすく、社内外にも説明しやすい指標です。しかし、売上が増えたからといって、会社に...
財務・資金戦略 経営者が知っておきたい財務指標｜会社の状態が分かる7つの数字
導入「今月も売上が伸びているから、経営は順調だ」そう考えていたにもかかわらず、月末になると支払いのお金が足りない。利益は出ているはずなのに、借入金が増え続けている。このような状況は、中小企業では決して珍しくありません。会社の状態は、売上だけ...