組織づくり・人材育成 会社が成長するほど、社長一人では経営できなくなる
中小企業では、社長自身が営業、採用、資金繰り、顧客対応、人材育成、業務改善まで幅広く担っているケースが珍しくありません。創業期や社員数が少ない段階では、この経営スタイルは非常に合理的です。意思決定が速く、社長自身の経験や人脈を最大限に活用で...
組織改革
組織づくり・人材育成 
人材育成・組織改革 社員が自分で考えて行動する組織をつくる7つの方法
「社員が指示を待ってばかりいる」中小企業の経営者や管理職から、よく聞く悩みの一つです。しかし、社員に「もっと自分で考えて動いてほしい」と伝えるだけでは、組織はほとんど変わりません。社員が自分で考えて行動できるかどうかは、本人の性格や能力だけ...
人材育成・組織改革 管理職が育たない会社に共通する7つの問題
「次の部長候補がいない」「管理職に昇進させても部下を育てられない」。中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。しかし、管理職が育たない原因を「本人の能力不足」だけで考えてしまうと、本当の問題を見落とします。厚生労働省の令和6...
経営改善 中小企業の経営課題を正しく見つける5つの方法
導入中小企業の経営者から、「売上が伸びない」「社員が定着しない」「資金繰りが苦しい」といった相談を受けることがあります。しかし、最初に挙げられた悩みが、その会社の本当の経営課題とは限りません。売上の低迷は結果であり、原因は営業活動の管理不足...
経営改善 経営改善コンサルタントは、会社を動かす仕組みをつくる
経営改善コンサルタントというと、「経営者に助言する人」「売上を伸ばす方法を教える人」というイメージを持たれることがあります。しかし、本来の役割は、知識や正解を伝えることだけではありません。会社の現状を客観的に整理し、経営課題の優先順位を決め...
経営改善・組織づくり 社長の右腕は、会社を動かす仕組みをつくる
導入中小企業の経営者から、「社員に任せたいが、結局は自分が対応している」「重要な判断がすべて自分に集まっている」という相談を受けることがあります。創業期は、社長が営業から顧客対応まで担うことで、事業を早く成長させられます。しかし、会社が成長...
経営改善 利益を生む経営会議の進め方｜報告会議から意思決定の場へ変える方法
導入毎月、経営会議を開いているにもかかわらず、会社の課題がなかなか解決しない。売上、利益、資金繰り、人材不足などについて話しているのに、会議が終わると現場は以前と同じ状態に戻ってしまう。このような企業では、経営会議が「経営を前に進める場所」...
DX・業務改善 DXに失敗する企業の7つの特徴｜ツール導入だけでは会社は変わらない
導入DXに取り組む企業は増えています。しかし、新しいシステムやクラウドサービスを導入したにもかかわらず、「期待したほど業務が減らない」「現場で使われない」「投資に見合う成果が出ない」という企業も少なくありません。IPAの「DX動向2025」...
人材採用・組織づくり 採用できない会社から、選ばれる会社へ 中小企業の採用成功法
求人を出すだけでは人が集まらない時代「求人を出しても応募がない」「採用しても、すぐに辞めてしまう」こうした悩みを抱える中小企業が増えています。厚生労働省によると、2025年度平均の有効求人倍率は1.20倍でした。前年度より低下したものの、求...
経営改善 会議を変えれば会社は変わる｜意思決定と実行を加速する会議改革
「毎週会議を開いているのに、なぜか仕事が前に進まない」このような悩みを抱えている中小企業は少なくありません。会議では多くの報告が行われ、さまざまな意見が出ている。それでも、会議が終わると、何を誰がいつまでに行うのかが曖昧なままになっている。...