組織改革

会社を成長させたいと考えたとき、多くの経営者は「売上を増やす」「営業を強化する」「社員を採用する」といった施策を考えます。もちろん、どれも重要です。しかし会社の成長が止まっている原因は、売上だけにあるとは限りません。成長の前提そのものを見直...

導入「経営理念を作ったのに、社員が理解してくれない」中小企業の経営者から、このような相談を受けることがあります。朝礼で読み上げ、事務所にも掲示し、ホームページにも掲載している。それでも日々の仕事を見ると、理念とは関係なく社員が判断している。...

「うちの社員は、自分で考えて動かない」経営者や管理職からよく聞く言葉です。しかし、社員が指示を待つようになった原因を、本人の性格や意欲だけに求めてしまうと、本当の問題を見落とすことがあります。私は経営改善や組織づくりを考える際、「社員がなぜ...

企業が成長して社員が増えてくると、経営者一人ですべての社員を見たり、すべての判断をしたりすることは難しくなります。そこで重要になるのが管理職です。しかし、中小企業を支援していると、「管理職にはしたけれど、具体的に何を任せればいいのか分からな...

「営業成績が一番だから営業課長にしよう」「技術力が高いから現場の責任者を任せよう」中小企業では、このような形で管理職が決まることが少なくありません。もちろん、現場で実績を上げてきたことは重要です。しかし、ここには一つ大きな落とし穴があります...

「毎週、経営会議を開いているのに、会社の課題がなかなか解決しない」そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。2時間、3時間と話し合っているにもかかわらず、結論が出ない。同じ問題が翌月の会議でも議題になる。こうした状態になっている場合、問...

経営会議を毎月開催しているのに、「会社があまり変わらない」と感じている経営者は少なくありません。その原因の一つが、経営会議が「報告会」になっていることです。売上はいくらだったのか。どの案件が進んでいるのか。各部署で何が起きているのか。もちろ...