人材育成・組織改革 経営理念が社員に浸透しない会社に共通する5つの原因
導入「経営理念を作ったのに、社員が理解してくれない」中小企業の経営者から、このような相談を受けることがあります。朝礼で読み上げ、事務所にも掲示し、ホームページにも掲載している。それでも日々の仕事を見ると、理念とは関係なく社員が判断している。...
人材育成・組織改革 
経営改善・組織づくり 経営目標は「社員の行動」まで落とし込む
導入「今年は売上を10％伸ばす」「利益率を改善する」「顧客満足度を高める」経営者であれば、こうした経営目標を設定することは珍しくありません。しかし、目標を社員へ伝えただけで会社が動くとは限りません。大切なのは、経営目標を社員が今日から何をす...
人材育成・組織改革 社員との1on1ミーティングを成功させる7つのポイント
導入社員とのコミュニケーションを増やすために、1on1ミーティングを導入する企業が増えています。しかし、「毎月実施しているのに社員が本音を話さない」「業務報告だけで終わる」「何を話せばよいか分からない」という声も少なくありません。1on1は...
人材育成・組織改革 人事評価制度は社員に点数をつける仕組みではない｜人が育つ会社の評価制度とは
導入人事評価制度という言葉を聞くと、「社員の仕事ぶりを評価して、A・B・Cなどのランクや点数をつける仕組み」を思い浮かべる経営者は少なくありません。もちろん、昇給や賞与、昇進を決めるためには一定の評価が必要です。しかし、人事評価制度の目的を...
人材育成・組織改革 仕事を任せられる社員を育てる5つの方法｜中小企業の人材育成
導入「社員に仕事を任せたいけれど、結局自分でやってしまう」中小企業の経営者や管理職から、よく聞く悩みです。任せても思ったような結果にならない。細かく説明するより自分でやった方が早い。そうして社長や管理職が仕事を抱え続けている会社は少なくあり...
人材育成・組織改革 指示待ち社員を生み出してしまう会社の5つの特徴
「うちの社員は、自分で考えて動かない」経営者や管理職からよく聞く言葉です。しかし、社員が指示を待つようになった原因を、本人の性格や意欲だけに求めてしまうと、本当の問題を見落とすことがあります。私は経営改善や組織づくりを考える際、「社員がなぜ...
人材育成・組織改革 自分で考える社員は偶然には育たない｜主体性を育てる組織づくり
導入「社員が指示されたことしかやらない」「もう少し自分で考えて動いてほしい」中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。そこで、「最近の若い社員は主体性がない」「本人の意識を変えなければならない」と考えてしまうケースがあります...
人材育成・組織改革 管理職は「部下を管理する人」ではない。必要な5つの役割
企業が成長して社員が増えてくると、経営者一人ですべての社員を見たり、すべての判断をしたりすることは難しくなります。そこで重要になるのが管理職です。しかし、中小企業を支援していると、「管理職にはしたけれど、具体的に何を任せればいいのか分からな...
人材育成・組織改革 優秀な社員を管理職にして、なぜ失敗するのか
「営業成績が一番だから営業課長にしよう」「技術力が高いから現場の責任者を任せよう」中小企業では、このような形で管理職が決まることが少なくありません。もちろん、現場で実績を上げてきたことは重要です。しかし、ここには一つ大きな落とし穴があります...
人材育成・組織改革 管理職は肩書を与えただけでは育たない
中小企業の経営者からよく聞く悩みの一つが、「管理職が育たない」という問題です。優秀な社員を課長や部長に昇進させたものの、仕事を部下に任せられない。自分で仕事を抱え込み、チームのマネジメントまで手が回らない。こうした状況は珍しくありません。し...