2026-08

経営・財務

月次決算とは|経営者が毎月数字を見るべき理由

「先月の売上はいくらでしたか?」この質問に答えられる経営者は多いでしょう。では、「先月の営業利益はいくらでしたか?」「粗利益率は?」「現預金はいくら増減しましたか?」と聞かれたら、すぐに答えられるでしょうか。会社の状態を正確に把握するために...
財務・資金繰り

会社はいくら現金を持っていれば安心?運転資金の考え方

「会社には、いくら現金を残しておけばいいのでしょうか?」経営者から資金繰りについて相談を受ける際、非常に重要になる質問です。売上や利益については毎月確認していても、「会社に必要な現金はいくらなのか」まで明確に把握している企業は、意外と多くあ...
経営・財務

損益分岐点とは?いくら売れば黒字になるのかを経営者向けに解説

「今月はいくら売れば黒字になるのか?」経営者であれば、この質問にすぐ答えられる状態にしておきたいものです。売上目標を持っている会社は多くても、「黒字になるために最低限必要な売上」を把握している会社は意外と少なくありません。その境界線を示す数...
財務・資金繰り

キャッシュフロー経営とは|利益と現金の違いを分かりやすく解説

会社の経営状態を確認するとき、「今月はいくら売れたか」「利益はいくら出たか」を見ている経営者は多いでしょう。もちろん、売上や利益は重要です。しかし、会社を存続させるためにもう一つ確認しなければならない数字があります。それが「現金」です。利益...
財務・資金繰り

資金繰り表の作り方|経営者が毎月確認すべき7つのポイント

会社を経営していると、「売上は上がっている」「利益も出ている。それなのに、なぜ会社にお金が残らないのだろう」と感じることがあります。その原因を把握するために重要なのが「資金繰り表」です。資金繰り表とは、会社にいつお金が入り、いつお金が出てい...
財務・資金繰り

黒字でも会社は倒れる|「利益」と「現金」が違う黒字倒産の仕組み

黒字だから会社は安全、とは限らない「今期は利益が出ているから大丈夫」経営者であれば、決算書の黒字を見て安心した経験があるかもしれません。しかし、会社経営では利益が出ていることと、会社に現金があることは別問題です。帳簿上では利益が出ているにも...
経営改善・組織改革

経営会議が長い会社に共通する5つの問題

「毎週、経営会議を開いているのに、会社の課題がなかなか解決しない」そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。2時間、3時間と話し合っているにもかかわらず、結論が出ない。同じ問題が翌月の会議でも議題になる。こうした状態になっている場合、問...
経営改善・組織づくり

経営会議は、報告する場所ではなく「決める場所」である

経営会議を毎月開催しているのに、「会社があまり変わらない」と感じている経営者は少なくありません。その原因の一つが、経営会議が「報告会」になっていることです。売上はいくらだったのか。どの案件が進んでいるのか。各部署で何が起きているのか。もちろ...
組織づくり・人材育成

会社が成長するほど、社長一人では経営できなくなる

中小企業では、社長自身が営業、採用、資金繰り、顧客対応、人材育成、業務改善まで幅広く担っているケースが珍しくありません。創業期や社員数が少ない段階では、この経営スタイルは非常に合理的です。意思決定が速く、社長自身の経験や人脈を最大限に活用で...
経営・組織づくり

社長の右腕とCOOは、似ているようで役割が違う

会社が成長すると、経営者から「そろそろ自分の右腕になる人が欲しい」という相談を受けることがあります。そのとき候補として出てくる言葉が「COO」です。しかし、社長の右腕とCOOは必ずしも同じものではありません。この違いを理解せずに役職だけをつ...