資金繰り

経営改善・経営戦略

経営改善は「困ってから」では遅い。専門家に相談する7つのタイミング

導入「経営コンサルタントに相談するほど、まだ会社は悪くない」そう考える経営者は少なくありません。しかし、経営改善の相談で重要なのは、会社が危機的な状況になっているかどうかではありません。むしろ、まだ対策を選べる段階で相談できるかどうかが重要...
経営改善・財務戦略

外部CFOとは?中小企業で担う7つの役割をわかりやすく解説

「会社の数字は税理士に任せているから大丈夫」そう考えている中小企業経営者は少なくありません。もちろん税理士は、税務申告や会計の専門家として企業経営に欠かせない存在です。しかし、経営者が必要としているのは、過去の数字を正しくまとめることだけで...
資金調達・財務改善

資金繰りが悪化する前に経営者が打つべき5つの対策

「売上はあるのに、なぜか会社にお金が残らない」中小企業の経営相談では、このような悩みを聞くことがあります。資金繰りの怖いところは、問題が表面化したときには、すでに打てる手が少なくなっている場合があることです。だからこそ経営者に必要なのは、資...
資金調達・財務戦略

運転資金の融資で銀行が見る7つのポイント

「運転資金として1,000万円借りたい」銀行にそう伝えれば、すぐに融資の話が進むわけではありません。銀行が知りたいのは、希望金額だけではなく、「なぜ必要なのか」「その金額は妥当なのか」「どう返済するのか」という会社のお金の流れです。運転資金...
資金調達・財務戦略

借入金はいくらまでなら安全?経営者が知るべき5つの判断基準

「会社の借入金はいくらまでなら安全ですか?」経営者からよく聞かれる質問の一つです。年商1億円なら3,000万円なのか、5,000万円なのか。それとも1億円まで借りても問題ないのか。しかし、借入金の安全性を金額だけで判断することはできません。...
資金調達・財務戦略

銀行から評価される事業計画書の作り方|融資につながる7つのポイント

銀行から融資を受ける際、「事業計画書を作った方がいい」と言われることがあります。しかし、大切なのは資料を作ること自体ではありません。銀行が確認したいのは、きれいな文章や立派なデザインではなく、**「この会社は将来どのように利益を生み、借入金...
資金調達・財務

追加融資を銀行に相談するタイミングとは

「会社のお金が少なくなってきたら、銀行に追加融資を相談しよう」そう考えている経営者は少なくありません。しかし、資金調達では「資金が必要になった時期」と「銀行に相談を始める時期」は同じではありません。追加融資を考えるなら、重要なのは会社にまだ...
資金調達・財務戦略

融資を断られる会社に共通する5つの原因

「銀行に融資を申し込んだものの、希望した金額を借りられなかった」中小企業を経営していると、このような場面に直面することがあります。しかし、融資を断られた理由を「銀行が厳しいから」で終わらせてしまうと、本当の問題を見落とす可能性があります。金...
資金調達・財務

融資面談で銀行が知りたいのは、決算書の数字だけではない

銀行から融資を受ける際、多くの経営者が決算書、試算表、資金繰り表などの資料を準備します。もちろん、これらは重要です。しかし、資料を提出すれば融資面談の準備が終わるわけではありません。銀行との融資面談で重要なのは、経営者自身が会社の数字と今後...
経営・財務

貸借対照表の読み方|経営者が見るべき5つのポイント

「決算書は税理士に任せているので、自分ではあまり見ていない」中小企業の経営者から、このような話を聞くことがあります。しかし、貸借対照表(B/S)は税務申告のためだけにある資料ではありません。会社の財務体質や資金余力を把握し、これからの経営判...