中小企業経営

導入「社員が指示されたことしかやらない」「もう少し自分で考えて動いてほしい」中小企業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。そこで、「最近の若い社員は主体性がない」「本人の意識を変えなければならない」と考えてしまうケースがあります...

企業が成長して社員が増えてくると、経営者一人ですべての社員を見たり、すべての判断をしたりすることは難しくなります。そこで重要になるのが管理職です。しかし、中小企業を支援していると、「管理職にはしたけれど、具体的に何を任せればいいのか分からな...

「営業成績が一番だから営業課長にしよう」「技術力が高いから現場の責任者を任せよう」中小企業では、このような形で管理職が決まることが少なくありません。もちろん、現場で実績を上げてきたことは重要です。しかし、ここには一つ大きな落とし穴があります...

中小企業の経営者からよく聞く悩みの一つが、「管理職が育たない」という問題です。優秀な社員を課長や部長に昇進させたものの、仕事を部下に任せられない。自分で仕事を抱え込み、チームのマネジメントまで手が回らない。こうした状況は珍しくありません。し...

「売上はあるのに、なぜか会社にお金が残らない」中小企業の経営相談では、このような悩みを聞くことがあります。資金繰りの怖いところは、問題が表面化したときには、すでに打てる手が少なくなっている場合があることです。だからこそ経営者に必要なのは、資...

会社を経営していると、設備投資、新規事業、人材採用、DX、運転資金など、さまざまな場面で資金が必要になります。そのとき、多くの経営者が最初に考えるのが銀行融資です。しかし、資金調達には融資だけでなく、出資や補助金という選択肢もあります。重要...

「運転資金として1,000万円借りたい」銀行にそう伝えれば、すぐに融資の話が進むわけではありません。銀行が知りたいのは、希望金額だけではなく、「なぜ必要なのか」「その金額は妥当なのか」「どう返済するのか」という会社のお金の流れです。運転資金...

「会社の借入金はいくらまでなら安全ですか？」経営者からよく聞かれる質問の一つです。年商1億円なら3,000万円なのか、5,000万円なのか。それとも1億円まで借りても問題ないのか。しかし、借入金の安全性を金額だけで判断することはできません。...

銀行から融資を受ける際、「事業計画書を作った方がいい」と言われることがあります。しかし、大切なのは資料を作ること自体ではありません。銀行が確認したいのは、きれいな文章や立派なデザインではなく、**「この会社は将来どのように利益を生み、借入金...